Hoe kun je in een complexe omgeving met nieuwe veiligheidsnormen en tal van onzekerheden een dijkversterking aanpakken?
Waterschap Rivierenland stond voor deze maatschappelijke uitdaging. Het zocht naar een andere samenwerkingsvorm van overheid en markt. En zo is de Graaf Reinaldalliantie van start gegaan. Een alliantie van Waterschap Rivierenland samen met Waalensemble, bestaande uit Heijmans, GMB en DEME Environmental NL met Royal Haskoning DHV als adviserende partij.
Het waterschap verwachtte met een alliantie de meeste (maatschappelijke)
waarde te creëren en het beste te kunnen omgaan met de diverse onzekerheden. En
niet in de laatste plaats die als gevolg van de nieuwe veiligheidsnorm. In een
alliantie zijn de belangen van opdrachtgever en opdrachtnemer namelijk gelijk
en ze delen hun risico’s.
Op 6 november vond het tweede symposium plaats over de waarde van een alliantie. Dit keer over ‘De geboorte van een alliantie’. Tijdens deze bijeenkomst deelden we de resultaten van ons onderzoek naar het ontstaan van allianties in Nederland. We interviewden vele betrokkenen en kregen inzicht in hoe allianties worden opgezet, welke kenmerken de projecten hebben en wie bij de besluitvorming betrokken zijn.
Het symposium bood ruimte voor interactie, ontmoeting met interactieve breakoutsessies. Thema’s zoals het betrekken van de markt, juridische aspecten en de unieke kenmerken van allianties werden besproken. Het was een inspirerende middag vol waardevolle inzichten en levendige dialogen.
Na afloop van het symposium is de 9e podcast opgenomen. Beluister de podcast nu.
Van de geboorteverhalen is een magazine gemaakt. Je kunt hier het magazine 'Geboorteverhalen - het ontstaan van allianties' downloaden.
Ook is er een artikel verschenen in 'Tijdschrift voor Bouwrecht', geschreven door David Orobio de Castro, samen met Louis Flipse, Paul van Dijk, Mark van den Oord, Niek Ridderbos en Jan Stroo:
Over allianties: enkele kenmerkende onderdelen van de alliantie | Stibbe
Dit waren de thema's van de breakoutsessies:
1. Het moet anders in onze projecten – is een alliantie een oplossing?
2. Markt betrekken, wanneer doe ik dat en hoe pak ik dat aan?
3. Een alliantie aanbesteden, kan dat juridisch eigenlijk wel?
4. Waarin onderscheidt een alliantie zich van andere contractvormen?
5. Wil ik aanbesteden terwijl mijn oplossing nog niet uitgekristalliseerd is?
6. Is mijn organisatie eigenlijk wel klaar voor een alliantie?
7. Ik wil een alliantie en hoe krijg ik de anderen mee?
8. Mooi zo’n alliantie, maar hoe werkt dat eigenlijk?
Onze inzichten en onderzoeken rondom de waarde van een alliantie delen we in onze podcast. Beluister hier de 9 afleveringen:
Vanuit 4 invalshoeken zijn stellingen opgesteld. Deze vind je hieronder. Ons interne onderzoek hebben we samengevat in een whitepaper per stelling:
In september hebben wij met een projectteam van een groot project in voorbereiding een gezamenlijke challenge gedaan. Het projectteam heeft ons uitgedaagd samen te onderzoeken wat de waarde is van een vroege marktbenadering en welke waarde een samenwerkingscontract aan hun project zou kunnen toevoegen. De inspirerende sessie heeft tot mooie inzichten geleid, die het team weer een stap verder hebben gebracht.Heb je vragen of ideeën of ben je geïnspireerd door één van bovenstaande berichten en wil je ook zo'n challenge? Neem dan contact op met Everdien Zeilmaker ([email protected]).
Bijeenkomst ‘De werking van een alliantie’
Op donderdag 15 februari 2024 organiseerden we een bijeenkomst over ‘de werking van een alliantie’. Tijdens een plenair gedeelte lichtten we toe hoe de alliantie georganiseerd is en hoe het in de praktijk werkt. Daarna waren er meerdere break-out sessies waarin we op interactieve wijze ingingen op een aantal thema’s.
Op 12 juni 2024 organiseerden we een werksessie ‘Kiezen voor een alliantie’. We hebben veel kennis gedeeld, ervaringen zijn uitgewisseld en het belangrijkste: mensen hebben elkaar leren kennen en weten wie ze kunnen raadplegen. Tegelijkertijd werd duidelijk dat er nog veel onbekendheid is met alliantiecontracten en dat er nog weinig templates voorhanden zijn (afwegingskaders, voorbeeldcontracten etc.). Dit geldt ook voor portfoliocontracten en de kansen van vroege marktbenadering. Hierdoor bestaat veel koudwatervrees; er ligt nog werk voor ons allen.
We merkten tijdens het symposium in september 2023 dat er veel enthousiasme en nieuwsgierigheid is voor een alliantiecontract. We hebben de ‘alliantie-believers’ verder geïnspireerd, en ook onderkend dat er nog een grote groep beslissers en besluitvormers onze overtuiging nog niet deelt (of koudwatervrees heeft). Terwijl zij bepalend zijn in de keuze voor nieuwe samenwerkingscontracten.
We ontwikkelen een ‘gereedschapskist’ met inzichten en praktische producten over hoe een alliantie werkt. Ambassadeurs van de alliantie kunnen hiermee langs gaan bij tafels (vergaderingen, gremia) waar beslissers en besluitvormers zitten. We willen hen inspireren en helpen andere vormen van samenwerkingscontracten te agenderen en te overwegen. Dit kan bij lopende en bij nog op te starten projecten zijn.
In 2023 organiseerde de Graaf Reinaldalliantie een symposium onder de titel ‘de waarde van een alliantie’. Aan de hand van 4 stellingen brachten we de waarde van een alliantie in beeld. Ook zijn er vooraf een aantal whitepapers gemaakt (zie hieronder). Tijdens het symposium werd feedback gevraagd op de uitkomsten hiervan. We concludeerden dat een andere manier van contracteren nodig is in de huidige complexe samenleving, waarin vele maatschappelijke opgaven elkaar raken en beïnvloeden. Onder de noemer van samenwerkingscontracten werden onder andere gebiedscontracten en allianties als kansrijke oplossingen gezien.
Nu we over de helft van de realisatie van het project staan, roept dit de vraag op of de verwachtingen (al) zijn waargemaakt. Met andere woorden: welke waarde heeft de alliantie gecreëerd?
Dit vinden de medewerkers van een alliantie:
Maatschappelijke meerwaarde en mens
Neem dan contact op met Everdien Zeilmaker ([email protected]).
|
|
